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《财务报表分析与经营决策》

《财务报表分析与经营决策》

课程亮点:本课程创造性的把zhuan业财务、业务财务、公司战略、quan面预算管理、平衡记分卡、战略绩效考核融he在一起,通过案例教学,快速帮助学员深入了解zhuan业财务、运营财务、zhen正建立战略财务思维,我们的目标是zhen正帮你从财务报表透析企业战略与竞争力,有力支持管理层的经营决策。

  • 发布日期:2020-03-30 13:24:44
  • 浏览次数:
  • 所属领域:财务审计
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课程详情

财务报表分析与经营决策

主讲

  赵松奎

课程背景

  中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,如何降本增效,提高企业竞争力?如何从企业内部挖潜提升绩效?

威尼斯官方娱乐网站  没有人可以dui抗趋势,互联网经济已蓬勃发展,冲击到大量传统企业的sheng态环境,如何转型?如何进行战略重构?如何在进行产品服务和业务模式创新的同时,提升战略执行力?

威尼斯官方娱乐网站  CEO们从未如此需要zhuan业、quan面的财务信息来支持决策,从财务报表透析企业战略与竞争力是管理层对财务的急迫要求,zui高管理层迫切需要财务部门成为企业绩效gai善的发动机,迫切需要财务成为业务合作伙伴、战略合作伙伴,做为财务人,你准备好了吗?我们是否能打破财务部门是服务部门,不创造价值的意识?我们是否能提升财务在企业的影响力并创造价值?我们是否zhen正具备从财务报表透析企业战略与竞争力的能力从而you效支持经营决策?

  本课程创造性的把zhuan业财务、业务财务、公司战略、quan面预算管理、平衡记分卡、战略绩效考核融he在一起,通过案例教学,快速帮助学员深入了解zhuan业财务、运营财务、zhen正建立战略财务思维,我们的目标是zhen正帮你从财务报表透析企业战略与竞争力,有力支持管理层的经营决策。

课程收益

  战略视野:通过实际案例深入了解商业模式、战略制定,建立客户及战略导向的商业思维;

  决策分析:从财务报表出发,结合对标分析、商业模型、企业战略、quan面预算,揭示企业如何打造核心竞争力。

威尼斯官方娱乐网站  创造价值:提升战略分析、运营控制、决策支持能力,提升财务价值创造的空间。

  控制运营:通过预算及财务分析实施运营控制,对企业经营进行量化安排。

课程特色

  全程案例教学,通过讲师提问、案例讨论分享、讲师shen度点评,让学员在专注思考中潜移默化转换思维,掌握财务管理技能。本课程创造性的把zhuan业财务、业务财务、公司战略、quan面预算管理、平衡记分卡、战略绩效考核融he在一起,快速帮助学员深入了解zhuan业财务、运营财务、zhen正建立战略财务思维。

课程时间:威尼斯官方娱乐网站2天6小时/天quan面版

授课对象:总经理、企业中、高层、财务管理人员、有发展潜力的员工

授课方式:案例教学+案例讨论分享+讲师shen度点评+现场咨询、辅导,互动分享及讲师点评时间超过40百分之。

课程模型

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课程大纲

威尼斯官方娱乐网站  导言案例:一个董事长的绝笔信

  第壹讲:通过财务报表分析初探企业战略与竞争力

  财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码,无数数据融he,

威尼斯官方娱乐网站  zui终投射到企业战略与竞争力。

  实际案例:学员行业案例A、海信电器、京东商城、苏宁云商

  一、总经理如何通过财务管理企业的运作?

  1、资金循环与业务循环的关系

威尼斯官方娱乐网站  2、财务与企业价值链的关系

  二、财务报表的重要项目与经营难题

  1、货币资金:an全与收益

  2、应收账款:销售额与风险

  3、存货:无数企业的顽疾

威尼斯官方娱乐网站  4、固定资产:巨大投入该不该

  5、资产规模:企业做大与固定成本

  6、负债率:财务杠杆与风险

威尼斯官方娱乐网站  7、产品成本:如何控制

  三、通过财务比率透视企业经营状况

威尼斯官方娱乐网站  1、偿债能力

  2、营运能力

威尼斯官方娱乐网站  3、盈利能力

威尼斯官方娱乐网站  4、发展能力

威尼斯官方娱乐网站  四、通过财务分析初探企业战略与竞争力

威尼斯官方娱乐网站  1、从企业收入看企业战略与竞争力

  2、从成本控制看企业战略与竞争力

  3、从毛利率看企业战略与竞争力

威尼斯官方娱乐网站  4、从销售费用看企业战略与竞争力

  5、从管理费用看企业战略与竞争力

威尼斯官方娱乐网站  6、从净利润看企业战略与竞争力

  第贰讲:成本控制分析支持经营决策

  无论战略的选择还是日常运营,成本考量占据

  很大比重。成本领xian不只作用于成本动因,

  也取决于战略成本的选择。

  一、成本分类

威尼斯官方娱乐网站  1、直接成本、间接成本

威尼斯官方娱乐网站  2、变动成本、固定成本

威尼斯官方娱乐网站  3、变动费用、固定费用

  4、历史成本、标准成本、预算成本

  二、盈亏平衡点与产品定价分析

  1、盈亏平衡点计算

  2、规模效益与产品定价分析

  三、从企业价值链看战略成本管理

威尼斯官方娱乐网站  实际案例:京东商城、格力电器

  1、战略成本是什么?

  2、战略成本与企业价值链的关系

  3、战略成本管理与传统成本管理的差异

  四、如何实施成本领xian战略

  1、研发成本

  2、采购成本

  3、生产成本

威尼斯官方娱乐网站  4、人力成本

  5、费用控制

  6、库存成本

  五、从成本分析看企业战略与竞争力

  1、产品成本分析

  2、销售费用分析

  3、管理费用分析

  4、财务费用分析

  第三讲:通过现金流洞悉经营质量和风险

威尼斯官方娱乐网站  现金为王,苹果2015年三季度财报现金储备

威尼斯官方娱乐网站  竟然为2057亿美元,如何平衡现金储备的an全

  与收益?如何做好现金流规划及财务杠杆的

威尼斯官方娱乐网站  风险控制?这攸关企业的生死存亡与基业长青。

  一、资金循环与业务循环的关系

威尼斯官方娱乐网站  二、现金流管理的窘境

  三、如何管理现金流?

  1、现金流管理目标

威尼斯官方娱乐网站  2、建立资金预算管理制度

  3、建立信用管理及应收管理制度

威尼斯官方娱乐网站  4、资金紧张与宽松型企业价值管理异同

  5、稳健与激进型资金管理风格利弊

威尼斯官方娱乐网站  6、警惕高负债率,做好财务杠杆与风险平衡

  7、新业务投资现金流管理

  第四讲:商业模型及企业战略到底是什么?

  没有战略的企业像没有灯塔的迷航,战略追求持续的

威尼斯官方娱乐网站  竞争优势,但始终为客户创造zui大的价值。

  一、财务、业务、总经理的价值认知差异

威尼斯官方娱乐网站  1、小组讨论:财务、业务、总经理的价值认知差异:

  1)企业zui重要的是什么?

  2)企业zui大的价值是什么?

威尼斯官方娱乐网站  小组讨论:执行战略的障碍是什么?

  二、案例讨论:

威尼斯官方娱乐网站  讨论内容:客户需求、业务模型、盈利模型、核心竞争力、

  企业战略、经营风险

威尼斯官方娱乐网站  三、透析商业模型

威尼斯官方娱乐网站  实际案例:学员行业案例A、某电器公司

威尼斯官方娱乐网站  1、业务模型包括哪些部分?

  1)冰箱市场分析

  2)业务模型

  2、如何构建you效盈利模型?

威尼斯官方娱乐网站  3、工业时代与互联网时代商业模式有何异同?

威尼斯官方娱乐网站  1)客户、产品、价格、渠道、推广及营销推动、服务、

  品牌、人才

  2)传统企业如何在互联网时代成功转型?

威尼斯官方娱乐网站  四、企业中长期战略如何制定?包括哪些要素?

  实际案例:学员行业案例A、海信电器、京东商城、苏宁云商

  讨论制定中长期战略,并与企业实际中长期战略对比。

威尼斯官方娱乐网站  1、战略到底是什么?

威尼斯官方娱乐网站  2、战略包括哪些要素?

威尼斯官方娱乐网站  3、如何制定战略?

  4、如何进行战略管理?

  5、如何执行战略:平衡记分卡的应用

威尼斯官方娱乐网站  1)战略执行的现状讨论

威尼斯官方娱乐网站  2)平衡记分卡的四个维度

  第五讲:通过预算管理强化战略执行

  战略的实施至关重要,成功的战略实施需要

  管理层的强势推动、沟通、包括平衡记分卡、

  quan面预算、绩效考核组成的战略实施工具。

威尼斯官方娱乐网站  实际案例:学员行业案例A、海信电器

  一、执行战略遇到的障碍

  1、远景障碍

  2、人员障碍

威尼斯官方娱乐网站  3、管理障碍

  4、资源障碍

威尼斯官方娱乐网站  二、基于平衡记分卡的quan面预算管理能给企业带来什么?

威尼斯官方娱乐网站  1、承接中长期战略

  2、规划短期与长期资源投入

  3、战略绩效考核落地

威尼斯官方娱乐网站  4、成本控制

  三、预算在什么环境下起作用?

威尼斯官方娱乐网站  1、you效中长期战略规划

  2、合适企业运营单元

威尼斯官方娱乐网站  3、科学的绩效考核体系

  4、高层有力的推动与支持

威尼斯官方娱乐网站  四、预算编制、执行、控制与调整

  1、预算组织的建立、职责与分工;

  2、预算指导文件的下达

  3、预算推动会议及编制培训

威尼斯官方娱乐网站  4、预算组织形式

  5、预算编制

威尼斯官方娱乐网站  实际案例:学员行业案例A、海信电器

  1)销售预算

  2)生产预算

  3)费用预算

  4)资产预算

  5)现金流预算

  6)预算报表

  7)下达预算

  6、预算编制难点分析

  1)如何进行共同资源费用分摊?

  2) 战略重dian投入的取舍

  3) 滚动预算编制

威尼斯官方娱乐网站  4) 如何降低预算博弈?

  7、预算的执行、控制、反馈、调整、考核

  第六讲:通过战略绩效考核达成战略目标

威尼斯官方娱乐网站  绩效考核须为战略目标服务,制定科学的

  考核体系至关重要。

威尼斯官方娱乐网站  一、如何确定收入、成本、利润、投资中xin

威尼斯官方娱乐网站  二、建立基于战略、预算、平衡记分卡的绩效考核体系

  1、总经办绩效考核指标设计

威尼斯官方娱乐网站  2、营销单元绩效考核指标设计

  3、生产员工绩效考核指标设计

威尼斯官方娱乐网站  4、采购员工绩效考核指标设计

威尼斯官方娱乐网站  5、研发员工绩效考核指标设计

  6、财务员工绩效考核指标设计

  第七讲:通过财务报表分析支持经营决策

威尼斯官方娱乐网站  财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码,财务报表分析

威尼斯官方娱乐网站  就是那把钥匙,看到企业的过去、现在、未来,

  支持管理层进行you效决策,不再迷航。

  一、市场及对标分析

  二、通过财务报表分析透析企业战略与竞争力

  1、从企业收入分析企业战略与竞争力

  2、从成本控制分析企业战略与竞争力

威尼斯官方娱乐网站  3、从毛利率分析企业战略与竞争力

  4、从销售费用分析企业战略与竞争力

威尼斯官方娱乐网站  5、从管理费用分析企业战略与竞争力

  6、从净利润分析企业战略与竞争力

  7、现金流分析

威尼斯官方娱乐网站  8、绩效考核分析

  9、企业行动计划

  总结及答疑互动


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赵松奎老师
赵松奎老师
讲师手机:010-61766266
常驻地:四川-成都
性别:
年龄:1982年
授课年限:8年
擅长领域:成本控制,税务,投资理财
授课费用:面议
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