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加强企业内训师的培养策略(三)

发布日期:2021-07-12 16:26:34 浏览次数:

  (三)以加强企业人力资源建设为契机,完善企业内部培训师培养机制

  传统的企业内部培训都是以师徒的形式,通过师傅带徒弟的方式,将技术、经验手口相传于新员工(徒弟),以老带新掌握必要的理论、技术和经验后,再通过带新一轮徒弟,掌握必要技术和岗位能力并将其分配到相应的岗位,这种传统的模式无法适应现代化企业的人才培训培养。

  一方面,现代企业制度强调各行各业的专ye化和信息化,不像传统模式的企业开发、管理和培训形式单一,掌握的技能较为固定,然而信息化建设时期,突出强调专、精、细才能出好成果,因此,一个师傅带在众多徒弟的模式的时代已经结束,无法满足现代化企业发展;

  另一方面,现代企业制度分化出的相关部门,管理细化,相关部门根据部门职责和岗位,对相应的岗位人才有相应的岗位技能要求,因此,加强企业人力资源管理建设为契机,完善企业内部培训师的培养机制,完善和强化方案计划,企业内部培训师才有能力和平台可操作,去制定企业的培训方案、计划,根据不同部门的人才培养需求,组织员工进行针对性培训,进而提升企业员工技能、业务和综合能力。
 

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