document.write('
')

威尼斯官方娱乐网站

京师堂讲师经纪-讲师_讲师经纪_培训师培训_企业培训师_师资服务_师资经纪欢迎您

企业训师培养问题及原因分析(下)

发布日期:2021-07-12 16:34:45 浏览次数:

  (二)内部培训师培养流于形式,不够重视

  担任内部培训师需要在企业至少工作三年以上或者多年,了解企业熟悉企业,并且对人力资源管理、培训和开发具备一定的阅历和经验,企业培训经验相对要较为丰富,然而现实情况并不容乐观,部分企业对内部培训师培养建设并不重视,部分企业为了节省经费,缺乏对员工的培训,同时还没有设置专职的内部培训师岗位,必要时随机调配人员担任内部培训师,内部培训师培训流于形式,不够重视,导致企业组织的员工内部培训有效性不足,难以达到理想的培训效果,员工发展缺乏动力。

  (三)内部培训师培养形式单一,效果不明显

  在内部培训的基础上,内部培训师通过实践、培养,在日常的工作经验和实践积累中逐渐成长,同时,企业内部培训师如果要获得快速成长,需要企业重视对内部培训师的培养和队伍建设,但是从目前的形势来看,部分企业,尤其是中小型企业对内部培训师的培养不够重视,对其培训的形式也比较单一,培养效果缺乏有效性,培养质量的效果不明显,导致担任内部培训师的积极性不足。内部培训师的质量直接决定企业员工培训水平和质量,同时为企业提供便捷以及低成本的培训来提高整个企业的员工素质,但是内部培训师的培养缺乏有效的机制、措施和方案,不仅不能实现高xiao的培训,反而给企业人才队伍建设、团队建设带来发展障碍,浪费培训成本而无法达到理想的培训结果。
 

版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表京师堂讲师经纪支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!

评论(共 0 条评论)

欢迎评论

威尼斯官方娱乐网站

验证码

评论

365bet体育 顶国际登录网址 ET体育365官方网址 bet体育365app下载 澳门新威尼斯官方网站 云顶娱乐官网网址 云顶集团手机版网址