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企业训师培养问题及原因分析(上)

发布日期:2021-07-12 16:37:07 浏览次数:

  随着市场环境的深度变化,社会转型期企业供给侧结构性改革的推进,在推崇改革创新的全球背景下,企业只有坚持改革创新,寻求员工培训创新发展,不仅新时期社会变革对企业发展提出更高的要求,更是对员工素质提出更高的要求,目前企业对员工的培训质量,与传统企业的培训效果相比而言,有很大的进步,然而,仍然有企业对员工培训只是走过场,对企业内部培训师的培养不够重视以及内部培训的培养考核不到位,不利于企业人才队伍建设,不利于企业的生产与发展。

  (一)内部培训师资质不全,难以担当重任

  与传统的企业对内部培训师的重视程度而言,现代企业开始逐步意识到对其培养的重要性,内部培训师能够根据企业需求掌握企业员工培训状态、培训需求以及根据企业的发展情况,制定企业员工培训计划、培训制度以及组织员工进行内部培训,要求内部培训师具备组织、策划、协调以及根据企业相关部门制定培训计划、方案,并准确实施培训。在某种程度上,部分企业的内部培训师因企业自身不够重视队伍建设、培训投入不足,内部培训师成长机会受限制或者资历等多重原因所致,无法施展内部培训师的职责,难以担当内部培训师的重任,这使得部分企业在人才队伍建设方面遭遇瓶颈。
 

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